Săptămâna care a trecut a fost dedicată IMM-urilor, în ceea ce priveşte lansarea anumitor linii de finanţare, mult aşteptate de către antreprenori, așa cum rezultă și din alte articole din numărul de față. Amintim aici lansarea Axei prioritare 2 „Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii”, Prioritatea de investiţie 2.1 ”Promovarea spiritului antreprenorial, în special prin facilitarea exploatării economice a ideilor noi şi prin încurajarea creării de noi întreprinderi, inclusiv prin incubatoare de afaceri” – Apelul de proiecte 2.1.A. – Microîntreprinderi.

• Femeia Manager 2016;
• Microindustrializare 2016;
• Rural 2016;
• Comerţ şi servicii 2016;
• START 2016.

Ghidul de bune practici în domeniul fondurilor europene continuă în această ediţie cu o nouă regulă: aplicarea unor proceduri moderne de management de proiect.

Fostul preşedinte al Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, afirma în introducerea Strategiei europene Orizont 2020 următoarele: „a continua să facem afaceri într-un mod tradiţional ne va conduce, gradual, spre declin”.

Despre oricare tip de finanţări discutăm, este clar că granturile, dacă sunt implementate corect, într-o manieră profesionistă, vor aduce avantaje competitive IMM-urilor. Sprijinul acordat beneficiarilor este cu atât mai mare cu cât inclusiv cheltuielile de consultanţă în scrierea, implementarea şi monitorizarea proiectului reprezintă cheltuieli eligibile.

Datele statistice spun că rata de succes a proiectelor, indiferent de tipul acestora, este extrem de scăzută, respectiv din patru proiecte implementate, doar unul este de succes, ceea ce înseamnă o rată de 25% succes.  Astfel, pentru o rigoare crescută şi o maximizare a şanselor, experienţa unui expert contabil poate fi determinantă în implementarea celor mai importante patru procese ale managementului de proiect: planificarea, coordonarea, controlul şi încheierea proiectului. Contribuţia expertului contabil în dezvoltarea afacerilor s-a dovedit până acum a fi una strategică, furnizând, totodată, pe lângă serviciile clasice de contabilitate şi de gestionare a resurselor, şi consultanţă financiară şi de management conducerii companiilor. Identificăm în expertul contabil persoana care deţine, pe lângă cunoştinţele tehnice şi de specialitate, avantajul cunoaşterii îndeaproape a afacerii, a mediului şi premiselor în care îşi desfăşoară activitatea, a nevoilor şi pârghiilor de dezvoltare, precum şi a cadrului de utilizare şi de management al fondurilor nerambursabile.

• Nivelul 1: Iniţial (Procesele sunt imprevizibile, slab controlate şi reactive);
• Nivelul 2: Gestionat (Procesele sunt aplicate la nivel de proiect şi sunt gestionate);
• Nivelul 3: Definit (Procesele sunt aplicate la nivel de organizaţie şi sunt proactive);
• Nivelul 4: Gestionat cantitativ (Procesele sunt gestionate şi controlate cantitativ).
• Nivelul 5: Optimizat (Focus pe îmbunătăţirea continuă a proceselor).