Interviu cu Aurel Șendroni, expert contabil, membru al Filialei CECCAR Hunedoara

Alexandra Rizea: Cum ați putut, desigur, constata, publicația noastră a acordat și acordă o mare atenție modului în care profesioniștii contabili își fructifică experiența acumulată în vederea furnizării de servicii cât mai competente clienților. În acest sens, ce puteți spune despre evoluția dvs. profesională, inclusiv cea didactică, în raport cu dinamica exigențelor profesiei?

Aurel Șendroni: În diverse momente ale vieții, asemenea multor colegi, am fost pus în situația de a opta pentru anumite profesii, pentru anumite funcții și trebuie să mărturisesc că în toate aceste împrejurări m-am călăuzit după criterii ferme. Am căutat, și consider că în bună măsură am reușit, să-mi îndeplinesc îndatoririle cu dăruire și profesionalism, ceea ce a implicat totdeauna responsabilitate, angajament moral. Astfel, am lăsat în urmă postul de director la o filială a unei bănci, bifând încă o reușită pe plan profesional. Din anul 1996 am început să conturez bazele unui nou capitol al vieții mele profesionale, devenind membru al CECCAR. Din anul 2002 desfășor activități profesionale independente. Acest parcurs a fost tot timpul consonant cu cerințele pieței, cu evoluțiile economico-sociale la scară teritorială și națională. În mod deosebit țin să menționez că am încercat să împărtășesc din experiența mea profesională și altora, devenind, astfel, unul dintre lectorii Filialei CECCAR Hunedoara.

Întrucât ați amintit de „activități profesionale independente”, vă rugăm să vă referiți, în continuare, la modul în care s-a constituit firma pe care o conduceți, la evoluția ei și la obiectivele pe care vi le propuneți.

Am înființat firma și contribui la funcționarea ei în continuare cu foarte multă muncă, animat de dorința ca tot ceea ce fac să nu reprezinte neapărat ceva perfect, dar să obțin rezultate cât mai bune cu putință, învățând tot timpul și învățând, în același timp, să ascult. Astfel pot afirma, pe bază de fapte, de date certe – așa cum stă bine unui expert contabil –, că principiile fundamentale care guvernează activitatea societății pe care o administrez privesc valorile individuale ale echipei mele: integritate, obiectivitate, competență profesională, confidențialitate, comportament ireproșabil, respect față de reguli, față de normele elaborate de IFAC – IASB, CECCAR, CAFR și, evident, față de legislația relevantă în materie.

În condițiile în care există astfel de reglementări, ce rol atribuiți creativității în profesie?

Un rol esențial. Este imposibil să desfășori activități performante la nivel individual și de echipă fără a manifesta permanent spirit creativ. Lucrând cu oameni și pentru oameni, tot pentru a obține performanță, trebuie să acționezi consecvent în vederea diminuării activităților rutiniere, să te adaptezi la situații concrete în timp și spațiu, asigurând un nivel calitativ tot mai bun serviciilor prestate clienților, întrucât încrederea câștigată prin fapte, prin competență reprezintă o condiție esențială pentru a acționa în vederea împlinirii intereselor comune.

Considerând că „povești de succes” asemenea celei pe care ați prezentat-o sunt interesante pentru cititorii noștri, vă rugăm să desprindeți câteva „lecții de viață” cu valoare de generalizare.

M-aș referi, înainte de toate, la caracteristicile, la valoarea timpului, dar nu într-o manieră abstractă. Timpul este deopotrivă prieten și dușman. Lucrând pe o piață concurențială, mereu apar noi provocări, noi oportunități, noi riscuri, iar de viteza de adaptare depinde ceea ce am numit înainte performanță. Este nevoie de organizare, de gestionarea mașinăriilor tehnologice, pe scurt, de un management dinamic. În același timp, creierul mai are nevoie de pauze. Din experiența mea rezultă multe „lecții de viață” determinate de numeroase momente în care trebuie să iei decizii radicale atât pentru firmă, cât și pentru propria liniște sufletească. Au fost și sunt și decizii pe care unii nu le înțeleg în momente tensionate, ci doar după ani de zile. În calitate de manager trebuie să ți le asumi și pe acestea, dar ai, totodată, datoria să-ți convingi coechipierii că ai acționat corect. Trebuie să fii cu un pas înaintea lor, să acționezi preventiv, cumpătat, astfel încât deciziile pe care le iei în momentele de cumpănă să nu se întoarcă împotriva ta, să pui capul pe pernă  și să poți să dormi liniștit știind că ai luat cea mai bună decizie.

În continuarea celor expuse de dvs., ar fi util de aflat, tot prin prisma experienței proprii, modalitățile prin care Filiala CECCAR Hunedoara ajută membrii, atât la nivel individual, cât și la nivel de firmă, să-și consolideze cunoștințele, să se adapteze la noile cerințe ale vieții economice și sociale din județ.

Oricare dintre membrii filialei noastre, când are nevoie de consiliere, se poate adresa atât președintelui CECCAR Hunedoara, cât și directorului executiv, care, împreună cu personalul din subordine, manifestă totdeauna spirit colegial. Acțiunile pe care le inițiază, la care particip și eu în calitate de lector, asigură o informare permanentă asupra noutăților profesiei și, totodată, prin dezbateri cu adevărat profesioniste, conturează soluții, direcții de acțiune, astfel încât, și la nivelul filialei, să obținem performanță.

În aceeași ordine de idei, ar fi interesantă opinia dvs. în legătură cu implicarea profesioniștilor contabili, membri ai filialei Hunedoara, la dezbaterea și la aplicarea măsurilor menite să determine o mai puternică dezvoltare economico-socială în profil teritorial.

Din păcate, în momentul de față, stadiul de dezvoltare economico-socială a județului Hunedoara nu reflectă potențialul de care dispunem. Cauzele sunt numeroase, multe dintre ele fiind determinate de caracteristicile tranziției României spre economia de piață. Industrii tradiționale și-au restrâns mult aria de acțiune, iar unele chiar au dispărut. În aceste circumstanțe, de ani buni, județul Hunedoara a fost „ocolit” de marii investitori care au dezvoltat afaceri în Timiș, Arad, Alba și Sibiu, județul Hunedoara devenind dintr-o zonă superindustrializată – amintesc aici combinatele siderurgice din Hunedoara și Călan, minele din Valea Jiului sau zona Bradului, Uzina Mecanică Orăștie – o entitate teritorială dezechilibrată sectorial. O atestă, printre altele, rețelele de hipermarketuri, care sunt aproape singurele entități cu activitate economică notabilă. Populația județului, în mare parte calificată, a fost nevoită să ia drumul străinătății pentru a-și câștiga cele necesare traiului. Pe plan local au rămas doar mici întreprinzători care nu au capitalul material și uman necesar pentru susținerea economico-socială a zonei la nivelul potențialului existent. De aici decurg și preocupările noastre, ale profesioniștilor contabili, de a contribui la realizarea programelor, planurilor și proiectelor care urmăresc sprijinirea unui proces investițional menit să diminueze decalajele care ne despart de județele avansate.

În context, care sunt planurile dvs. personale, ale firmei pe care o conduceți și ale Filialei CECCAR Hunedoara pentru perioada următoare, în special în domeniile prioritare subliniate la recentul Congres al Profesiei Contabile?

Luarea unor măsuri adecvate pentru menținerea și ridicarea standardelor de calitate ale serviciilor noastre, pentru conservarea și îmbogățirea patrimoniului de care dispunem, depunând toate eforturile pentru a răspunde, așa cum se cuvine, așteptărilor, exigențelor investitorilor, atât interni, cât și externi.